Training Business Impact إحداث الأثر من التدريب

إحداث الأثر من التدريب (Training Business Impact) هو قياس تأثير برامج التدريب على أداء المنظمة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. يتضمن ذلك تقييم كيفية تحسين مهارات الموظفين وزيادة إنتاجيتهم، مما يساهم بشكل مباشر في تحسين الأداء العام للشركة وتحقيق نتائج ملموسة، مثل زيادة الإيرادات، تحسين الجودة، أو رفع مستوى الموظفين و رضا العملاء. إحداث الأثر من التدريب […]
المسار الوظيفي Career-Path

المسار الوظيفي هو خطة مهنية محددة تسجل تقدم الفرد في العمل، بما يشمل تسلسل المناصب والأدوار والمهام التي يسعى لتحقيقها، بالإضافة إلى الأهداف والإنجازات التي يطمح للوصول إليها على مدار الزمن. أهمية المسار الوظيفي تكمن في عدة جوانب؛ أولاً، يساعد الأفراد في تحديد أهدافهم المهنية ووضع خطة واضحة للتقدم والترقية. ثانياً، يعزز المسار الوظيفي تحفيز […]
التعاقب الوظيفي Succession Planning

هي عملية تجهيز الموظفين للوظائف المستقبلية داخل المؤسسة، وتعد استثمارًا استراتيجيًا لضمان استمرارية العمل وتفادي الشواغر ونقص المواهب، خاصة في المناصب القيادية ويعكس هذا أستدامة المنظمة زياردة كفاءاتها وإنتاجيتها أهميتها تكمن في ضمان استمرارية العمل وتوفير قيادات مؤهلة للمستقبل، مما يقلل من تأثير الشواغر الوظيفية. كما تساهم في تحسين الأداء العام، الحفاظ على الموظفين الموهوبين، […]
التميز المؤسسي

التميز المؤسسي يشير إلى قدرة المنظمة على الوصول إلى مستويات عالية من الأداء والتفوق على منافسيها في المجال الذي تعمل فيه. لتحقيق هذا التميز، يتطلب الأمر وجود استراتيجية واضحة وثقافة تنظيمية تدعم الابتكار والنمو المستمر. يجب أن يكون التميز جزءاً أساسياً في جميع جوانب العمل والعمليات لتحقيق النتائج المتفوقة. لتحقيق التميز المؤسسي، يجب أن تشمل […]
إدارة الأداء المؤسسي

هي مجموعة من العمليات والأساليب التي تستخدمها المؤسسة لقياس مدى فعالية أدائها في تحقيق الأهداف المحددة. تهدف إلى تحسين كفاءة وفاعلية أداء المنظمة من خلال تحديد الأهداف الاستراتيجية، مراقبة الأداء، وتحليل النتائج، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان تحقيق التميز المؤسسي والتوافق بين جميع مستويات العمل. تكمن أهمية إدارة الأداء المؤسسي تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وزيادة […]
بناء الفريق وتعزيز روح الفريق

بناء الفريق وتعزيز روحه هما عملية مخططة تستهدف تكوين جماعة مندمجة وملتزمة، قادرة على أداء مهام محددة وتحقيق أهداف مشتركة من خلال أنشطة متعاونة وإيجابية. تهدف العملية إلى تحسين التعاون، التواصل، والثقة بين الأعضاء، مع تعزيز الانتماء والاحترام لخلق بيئة عمل إيجابية. من أهمية بناء الفريق وتعزيز روح الفريق في الشركات والمنشآت يعزز الإنتاجية ويحقق […]
تدريب المدربين TOT

برنامج تدريب المدربين يركز على تطوير مهارات الأفراد الذين سيقومون بتدريب الآخرين، بهدف تحسين قدراتهم في تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية. يشمل ذلك تعليم المدربين أساليب وتقنيات تعليمية فعّالة، وتقديم التوجيه المناسب للمشاركين، بالإضافة إلى القدرة على تقييم الأداء وقياس فعالية التدريب لضمان تحقيق أفضل النتائج مراحل تدريب المدربين تشمل: التخطيط والتحليل: تحديد احتياجات التدريب وأهدافه. […]
إدارة الموارد البشرية وتطوير رأس المال البشري

إدارة الموارد البشرية : هي مجموعة الأنشطة والعمليات التي تهدف إلى إدارة الأشخاص داخل المنظمة من خلال تطوير الأفراد الذين يساهمون في تحقيق استراتيجيات وأهداف المنظمة لتعزيز الولاء التنظيمي بما يساهم في تحسين الأداء العام بالتركيز على أساسيات ادارة الموارد البشرية الــ 6 وهي أستراتيجية الموارد البشرية والتخطيط، التوظيف واستقطاب الكفاءات، الفوائد والمزايا، إدارة شؤون […]
تطوير الكوادر البشرية

تطوير الكوارد البشرية هو عملية استراتيجية تهدف إلى تعزيز كفاءة وفعالية القوى العاملة من خلال تحسين مهاراتهم ومعرفتهم وزيادة إنتاجيتهم , لذلك إدارة المواهب هي رحلة من الاسترايتجيات والمباردات وكذلك المشاريع التي تشمل ذلك مجموعة من البرامج التدريبية التي تساعد الأفراد على التكيف مع أدوارهم الجديدة وفهم ثقافة المنظمة بشكل أعمق . يكمن أهمية تطوير […]
إدارة التغيير والتحول

إدارة التغيير والتحول هي عملية تهدف إلى مساعدة المنظمات على التكيف مع التغييرات في التكنولوجيا أو الهيكل أو العمليات، من خلال تخطيط وتنفيذ التغييرات بشكل منظم ودعم الموظفين للتكيف معها. الهدف هو ضمان نجاح التحول وتحقيق تحسينات مستدامة في الأداء. و تواجه منظمات الأعمال اليوم تحديات كبيرة نتيجة العولمة والتطورات التكنولوجية والاقتصادية، مما يجعل التنبؤ […]